文丨壹观察 宿艺
Letv曾经是中国互联网电视重要的引领者。六年前的5月7日，乐视第一代电视X60 发布，也被业内称之为“互联网电视元年”。
甚至小米电视之后的一路狂奔，也借鉴了Letv的发展模式与运营策略，并在Letv进入一段“休克期”之后抢占了其市场份额。
2019年5月7日， Letv以一种品牌焕新的方式宣布了自己的正式回归：Letv超级电视正式将中文品牌升级为“乐融”，全新品牌LOGO亮相，同时发布了Letv超5系列和针对于年轻人的Y系列电视产品。
乐融致新TV事业部总裁郭俏对此表示：全新乐融定位于互联网智能科技的引领者，以成就家庭美好生活为使命，将用极致的科技产品去关怀家人生活。
实际上，早在2018年4月，Letv 超级电视母公司就已更名为“乐融致新”，并于同年引入京东、腾讯等成为战略股东及合作伙伴，意味着Letv在内容、渠道、生态上推动全新的梳理与整合。
乐融致新TV事业部总裁郭俏
郭俏认为，在乐融成立的一年时间里，做对了三件事情：
第一，2018年9月1日，乐融品牌成立后的第一款新品Zero65零距壁挂亮相柏林，在欧洲最大消费电子展上获得IFA“设计与技术集成创新金奖”，在7000元高端价位段再次确立了中国互联网电视的引领者位置。
第二，原超级影视会员现已全面升级为华影时光会员。升级后用户可以体验到近万部电影、10万集+电视剧、近千档综艺的海量内容，并且每年会新增影视内容180-200部。这些升级，对原超级影视会员是免费的，不需要做任何操作，系统可默认完成升级，原会员可以直接观看。
第三，在售后方面，乐融投入资源重构了整个Letv超级电视的售后服务体系。目前，乐融Letv全国的售后服务网点达到20000个，在市区的平均响应时间小于24小时。自今年以来，购买乐融Letv超级电视的用户售后服务质量，用户调研满意率达到98.2%。
新品发布以及新产品系列亮相是本次发布会的重头戏。
Letv“真全面屏”超5系列X43 /X55正式发布，售价分别为2199元与3799元，6月初现货发售。从配置上来看，超5采用了新一代A73架构Mstar6A848专业电视芯片，支持2G+16G大存储，以及118%高色域和A+级真4k屏幕设计，同时搭配全新调校的极色炫彩3.0，支持HDR10高动态范围格式，能够清晰的展现画面的真实细节。此外，乐融Letv的均齐度达到了82%，而行业标准是70%。
乐融致新TV事业部产品总监张荣东表示，超5采用“净蓝”技术，从物理光学上解决蓝光伤眼难题，针对背光LED芯片的蓝光主波长峰值，从普通的447.5~450nm偏移至457.5~460nm之间，从根源上减低短波长蓝光伤害。乐融“净蓝”技术更得到德国莱茵TUV、工业和信息化部电子第五研究所、国家广播电视产品质量监督检验中心，三大权威机构健康护眼认证。
除了超5外，乐融推出了针对年轻用户的Y系列产品，从32吋到65吋全覆盖，采用Mstar专业智能电视芯片6A358／648，1G内存+8G存储，主动互联网电视行业的“极致性价比”。
值得关注的是，乐融此次还宣布了自己的IoT战略：EUI+ AIoT= EUIoT，从7月起陆续开始升级推送。据了解，EUIoT赋予电视连接智能设备和非智能设备的能力，如果你家里已经有了智能设备，可以直接自动联入电视的EUIoT平台，而对于非智能设备，已有传统家电只需要购买指定品牌的智能插坐或智能红外遥控设备，即可自动联入电视的EUIoT，实现全屋互联。
在新品发布同时，乐融宣布了与漫威的战略合作，共同推动漫威这个超级IP在中国的落地。目前Zero65漫威版、Y55C漫威版Letv超级电视已经上市，在京东、lemall商城均有销售。乐融透露称，全新的超5 X55，以及更多机型的漫威版深度定制，乐融也正在开发中。
融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO刘淑青
融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO刘淑青在接受媒体专访时表示：“乐融总体来说还是一个以软件为驱动的互联网基因的软硬结合的公司，从收入模式来说，主要来自于硬件和包括广告商业化在内的运营。“与友商相比，乐融的核心竞争力在于产品端的投入、研发、与用户互动，我们完全传承了过去超级电视的基因。”
在Letv进入融创集团层面后的协同战略方面，刘淑青透露称：“我们现在做的智能物联可以通过to B端直接进入前装市场，这是我们的一个优势，这不单是因为融创是我们的股东，我们可以进入融创，因为我们有了这样一个背景让我们在这个行业深耕。”
也就是说，相对其他互联网电视品牌，乐融的差异化竞争力在于To B 产业链生态的“前装市场”整合，同时借助Letv的产品与品牌优势，向To C端大众用户市场快速渗透。
对于“回归”后的目标，乐融致新TV事业部总裁郭俏在接受媒体专访时透露称：“今年乐融电视的目标是做到100万台、200万台以上，回归互联网电视的第一阵营。”
《壹观察》认为，除了To B产业链生态的“前装市场”优势，Letv真正“休克期”实际上并不长，对于电视这种耐用消费品来说更如如此。如何服务好Letv固有的老用户，相比向To C端高成本发展新用户更具现实意义。毕竟除了小米之外，TCL等家电企业也在快速转型，并且华为预计今年也将切入这一赛道。Letv的“回归”之路，机遇与挑战同样巨大。