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本文转自：人民邮电报
为培养打造一支政治坚定、作风过硬、业务精湛，具有复合型素质能力的人才队伍，以适应和满足企业发展的需要，中国电信福建厦门分公司党委推行和做实“双培养一输送”工作，通过“选苗子”“育才子”“给位子”，有效推进人才队伍建设，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。摸底子，建信息库“选苗子”。厦门电信党委通过对技术骨干和业务骨干情况进行摸底“扫描”，发现在党的创新理论的日常学习中表现出浓厚兴趣和自觉性的骨干，挖掘攻坚克难时主动同党组织站在一起的骨干，以及已向党组织递交入党申请书的骨干，分析研究确定出“双培养”的人选，建立“选苗子”信息库，将关键岗位的生产者、组织者和管理者列入信息库，详细记录其相关的技术专长、竞赛成绩、工作绩效、谈心谈话及学习和培训情况等基本内容，为做好“双培养一输送”工作提供充分依据。搭台子，多管齐下“育才子”。厦门电信党委为把非党员的技术骨干培养成党员，制定培养工作计划表，通过主动关心和帮助骨干员工，安排党员与之结对。同时，通过讲党课、压担子、提要求和开展教育实践活动等方式，加强对骨干员工的教育，让他们从理论学习和工作实践中，自觉感受党的感召力和党员的先进性，提升政治素养和思想觉悟，提高科技创新、解决问题的能力。压担子，唯才是举“给位子”。厦门电信党委在推行“双培养一输送”过程中，充分发挥政治核心作用，积极搭建发挥骨干作用的平台，向经营管理、生产一线等重要岗位推荐输送骨干，让员工实现自身价值，为企业培养优秀人才，促进企业发展。针对品质好、能力强、作风正、有潜力的骨干，及时选拔到重要岗位上，给他们“压上担子”，帮助他们在行动上更加靠近党组织，从实践中汲取锤炼党性的精神营养，在练好内功、提高修养的同时推动事业发展，从而实现个人思想上跨越式成长。