9月24日消息，今日早间，词条“豆包员工感慨豆包成边缘产品”冲上微博热搜，引发广泛关注。
据《晚点 LatePost》报道，豆包通用 Session 团队正在减员，规模预计将缩减约一半。该团队此前约有 50 人，一度是豆包内规模最大的团队，主要负责豆包的对话（Chat）产品能力，包括策略、评测等工作。此次调整后，部分人员将转岗至豆包商业化、飞书等团队，其余人员将被裁撤。
与此同时，负责对话方向的产品后训练团队（Product Posttrain-Chat）也在缩减。
目前，豆包日活超过2亿，是国内用户量最大的AI应用。但一位员工感慨，豆包如今成了一个“边缘产品”。
这背后是对话产品的商业化瓶颈逐渐显现。每天2亿用户带来的不只是文字对话成本，还有图片、语音、视频等多模态功能。豆包向每位用户免费提供每天5条视频生成额度，需与火山引擎单独结算，甚至有漫剧制作者批量注册账号集中使用免费额度，进一步推高成本。
而海外Anthropic在企业市场的收入快速增长，推动国内大厂把重心从对话转向企业服务和商业化。
日前，在2026飞书未来无限大会上，字节跳动CEO梁汝波明确表示，在Agent进入可用阶段后，Agent、模型、协作环境三者必须紧密融合，才能真正发挥价值。正是基于这一判断，字节跳动将豆包、飞书、火山引擎的力量整合到一起，聚焦打造优质的工作与生产力产品；公司会投入更多的资源和力量，让智能更快地在企业组织里产生价值。
值得一提的是，人员缩减不意味着豆包放弃对话。6月前后，后训练团队将支撑豆包对话的多个小模型合并成一个，简化了此前“先判断该由哪个模型回答”的路由环节，减少了分错模型导致的回答质量问题。
豆包对话团队虽然收缩，2亿日活的入口价值并没有被放弃，只是这个入口下一步通向哪里，答案正在从“聊天”变成“干活”。
有业内人士指出，豆包被内部称为“边缘产品”未必是终局，但它说明了一件事：在当下的AI竞赛里，用户规模不再是衡量产品优先级的唯一标尺，谁能把用户变成收入，谁才站得住。
对于上述消息，豆包公关负责人刘星在微博发文回应称，有媒体报道豆包Session团队组织调整，部分自媒体将其解读为豆包裁员、豆包对话团队砍掉一半，相关信息不实。实际上只是分工的组织调整。
刘星表示，豆包通用Session团队的部分职能拆到了豆包的交易和豆包工作团队，所以人员也随着过去了。很多也是在做之前的工作。比如交易，也是优化交易对话体验。这个团队不到50人，分工调整涉及11人。其中3人离职。
他强调，部分自媒体报道提及的“2亿人用的豆包裁员”、“对话团队砍掉一半”等表述不实。