面对后疫情的全新时代，在华日企都准备好了吗？
2020年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情把整个世界都带入了一个充满“不稳定”（Volatile）、“不确定”（Uncertain）、“复杂”（Complex）和“模糊”（Ambiguous）并存的VUCA时代。而VUCA时代的到来，已成为诸多在华企业的共识。
如何应对疫情所催生的快速变化的商业世界，也成为了在华日企的一大考验。目前，据第一财经记者了解，在华日企除了确保生产的稳步进行外，也格外关注中国市场的新动态。尤其是“新基建”这一概念，将成为后疫情时代日企在中国市场发力的新契机。
疫情让人才本地化需加快
此前，日本贸易振兴机构（Jetro）上海代表处针对华东地区710家日企的调研显示，在制造业以及非制造业中，几乎所有日企都实现了复工复产，但行业差距显著。
比如，第一财经记者从三井住友海上火灾保险（中国）有限公司了解到，公司回到中国的日籍员工占比约为83%。而IT行业代表的日铁软件（上海）有限公司中，日籍员工返回中国的比例约为50%。而制造业代表的那智不二越（中国）有限公司的复工比例较高，为93%。那智不二越（中国）有限公司对第一财经记者表示，公司已全部复工复产。
第一财经记者从中智咨询得到的数据显示，在沪销售贸易型日企、金融类日企以及管理统括公司的日方驻中国员工的复工复产比例较高，其中不少企业表示，其日籍员工在疫情期间并未回国；制造型企业，日本籍员工的复工复产比例则相对较低，其中6~7成表示其驻中国员工返工的比例不足30%，未复工的日本籍员工主要是中高管理层和研发技术人员，对企业来说复工需求迫切。
作为材料创新领域的领军企业，日本AGC集团已在中国市场扎根多年。AGC株式会社执行董事、AGC集团中国总代表上田敏裕告诉第一财经记者，因为供应链的重建直接关系到经济的恢复，而位于供应链上游的AGC早在春节假期过后，在人手不足、防疫物资不足的情况下，便想尽办法实现了复工复产。值得一提的是，生产液晶显示屏盖板玻璃的4家工厂，不仅在春节期间，在新冠疫情最严重的时期也持续运转，保持了365天开工率100%的成绩，为供应链的稳定做出了贡献。
平田机械设备销售（上海）有限公司董事总经理夏庆则认为，因为疫情，日本许多技术人员无法回到中国，影响了公司业务推进。“所以在中日企的人才现地化必需加快步伐，技术型人才严重不足，补充高端人才的缺口的同时，有的放矢地培养现有员工，逐渐减少对总部技术人才的依赖。”他说道，“疫情推进了人才本地化进程。”
欲发力新基建
对于后疫情时代的中国市场，上述接受第一财经记者采访的日企均对中国市场的发展抱有很大信心。
去年以来，AGC已在深圳、苏州分别投资了49亿和9亿元人民币，建立了世界最先进的第11代TFT LCD玻璃基板和大型3D、复杂形状的车载显示器盖板玻璃项目。而据第一财经记者了解，上述两大项目在疫情期间虽受到影响，但工厂的建设和施工活动并未因此中断。
三井住友海上火灾保险（中国）有限公司对第一财经记者表示，公司注意到目前除疫情严重地区外，中国大部分地区的市场已经基本回归正常的生产生活轨迹，除了一些受疫情影响较大的行业以外，大部分行业也均已恢复生产生活。“受新冠肺炎疫情影响，目前全世界各国都处在不同的抗疫阶段，而中国是最早恢复生产的国家，同时国家多部门也采取了各种措施助力企业恢复，我们对后疫情时期中国市场的发展抱有很大的信心。”
日铁软件（上海）有限公司也表示，期待中国市场能够尽快从疫情带来的阴影中走出来，除了刺激内需之外，尽快恢复与海外的贸易往来（商务往来）。
那智不二越（中国）有限公司对第一财经记者强调，受疫情影响，尽管近阶段发展放缓，但公司对中国经济的持续增长有很大的信心，也持续看好中国市场。
“我们在中国看到了新的市场空间。”那智不二越（中国）有限公司表示，“刚结束的中国人大提出了加快‘新型基础设施’建设进度，这对于本公司的液压、轴承等产品都将是新契机。此外，疫情期间人员移动受限，各地生产现场对于自动化和远程控制技术的需求尤为迫切，也让我们深受启发。”
上田敏裕还强调，企业已经关注到了中国政府提出的新基建投资，“AGC在这方面拥有很多相关技术，如5G、轨道交通和EV（电动汽车）等。一些中国的经济学家预测，后疫情时代将会迎来‘消费降级中的升级’。AGC集团在中国的战略就是：后疫情时代也要‘与中国发展共同成长’。”
此前，日本贸易振兴机构上海代表处首席代表小栗道明在接受第一财经记者采访时曾表示，他注意到，在上海的日企特别关注新基建的动态，“因为新基建中很多涉及零部件、原材料、生产设备方面，日本企业还是能发挥很重要的作用。因此，未来中日合作的商机巨大。”
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文章作者
潘寅茹