春风得意启新程，策马扬鞭勇奋进。2023年1月7日下午，西蓝集团党委书记、董事长姬秦安组织召开2023年第一次工作例会，研究部署当前重点工作。各中心、各部门领导参加会议，各分子公司负责人通过视频会议系统上线参会。
会上，执行总裁兼运营中心总经理曹丽霞，详细汇报了当前冬季高峰供气情况。常务总裁兼董事长助理、经管法宣中心总经理马秀红结合督办工作任务清单，逐一组织有关人员针对督办任务进展情况和完成时间节点进行督办。
董事长姬秦安指出，在认真听取工作发言后，董事长姬秦安指出，刚刚过去的2022年值得全体人员铭记，西蓝集团各条战线人员以问题为导向、以目标为引领、以协调为抓手，从调结构、改作风、管成本等方面进一步提升了公司的发展水平。
董事长姬秦安要求，一是重点工作要用靠谱的人，盯死看牢，做到及时汇报工作推进情况。二是LNG工厂生产工作是重中之重，组建突击队，加快推进CNG项目二期落地。三是公司纪检委要加大监督检查力度，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，对发现的违纪违规行为，要依纪依规进行严肃处理。四是重新梳理组织架构，进一步落实确定岗位职责。五是多渠道招聘优秀人才，为公司健康持续发展储备人才队伍。六是大力提拔年轻有为干部，给年轻人干事创业的平台。七是成立“感悟堂”学习培训班，旨在打造一批有思想、有能力、有作为的西蓝生命军。八是紧紧围绕“学习、创新、团结、挣钱”八字方针，携手迈向共同富裕道路。九是积极筹备年度总结表彰大会，做好先进集体、优秀员工的评选工作。十是全面营造张灯结彩，欢度春节的良好氛围，喜气洋洋，高高兴兴过大年。
董事长姬秦安强调，全体人员要全面贯彻落实2023年各项工作部署，抢抓机遇，鼓足干劲，狠抓落实，奋力推动今年各项工作开好局起好步，努力做到开工即大干、起步即冲刺。